Mission

 

Ein Interim-COO ist eine temporäre Führungskraft auf C-Level, die operative Verantwortung übernimmt – bei Wachstum, Führungswechseln oder Umbrüchen.

Ich übernehme diese Rolle persönlich – nicht als Berater, sondern als Führungskraft auf Zeit.

Mein Anspruch: Ich bringe Strukturen, wo Komplexität entsteht. Ich führe Teams, wo Verantwortung fehlt. Und ich liefere Wirkung, wo Ziele unter Druck geraten.

Immer integriert, immer auf Augenhöhe – aber nie dauerhaft, denn meine Rolle ist es, Organisationen in Bewegung zu bringen und stärker zu übergeben, als ich sie übernommen habe.

Interim COO by MO

Temporäre operative Führung mit Wirkung.

Leistungsschwerpunkte

 

Jedes Mandat beginnt mit einem klaren Ziel: operative Wirkung.
Mein Einsatz als Interim-COO orientiert sich dabei an konkreten Hebeln, die im Unternehmen direkt spürbar werden:

  • Aufbau skalierbarer Strukturen für Teams, Prozesse und Reporting
  • Einführung oder Optimierung KPI-basierter Steuerungsmodelle
  • Übernahme von Führungsverantwortung in Übergangsphasen
  • Beseitigung operativer Engpässe und Umsetzung kritischer Projekte
  • Entwicklung nachhaltiger Prozesslogik für Wachstum & Effizienz
  • Moderation komplexer Entscheidungssituationen zwischen Stakeholdern

Ich führe nicht nur temporär. Ich übergebe so, dass Ihr Team gestärkt daraus hervorgeht.

Für wen?

 

Mein Einsatz als Interim-COO richtet sich gezielt an Organisationen,
in denen operative Führung schnell Wirkung entfalten muss – ohne lange Anlaufphase, aber mit klarem Anspruch auf Ergebnis.

Typische Strukturen:

  • Mittelständische Unternehmen (50–500+ MA)
  • Scale-ups in kritischen Wachstumsphasen
  • PE/VC-getriebene Portfolios mit temporärem Steuerungsbedarf
  • Familienunternehmen mit strategischem Übergangsbedarf

Typische Einsatzfelder:

  • Dienstleistungsunternehmen mit Skalierungspotenzial
  • Event- & Kongressbetriebe mit operativer Komplexität
  • Öffentlich-private Strukturen mit operativer Verantwortung
  • wachstumsstarke Mittelständler mit Reorganisationsbedarf
  • HR-Tech- & Recruiting-Plattformen im Transformationsmodus

Entscheidend ist weniger die Branche – als die Bereitschaft, Verantwortung zu teilen und Struktur zuzulassen.

Ablauf

 

  1. Kostenfreie Bedarfsanalyse (30 Minuten)
  2. Zieldefinition & Angebotserstellung
  3. Temporäre Übernahme der COO-Rolle
  4. Strukturierung, Führung, Wirkungssicherung
  5. Optionaler Exit oder Übergabe an Nachfolge

Interesse geweckt?
Dann lassen Sie uns kurz und unkompliziert klären, ob ich in Ihre Situation passe.

Wann ist ein Interim-COO sinnvoll?

Ein Interim-COO bringt Struktur und Führung in kritischen Phasen – etwa bei schnellem Wachstum, internen Umbrüchen oder offenen Führungspositionen. Ideal, wenn kurzfristig Wirkung gefragt ist, aber keine langfristige Festanstellung möglich oder sinnvoll erscheint.

Was unterscheidet den Interim-COO von einer Beratung?

Ein Interim-COO ist Teil des Teams – mit klarer operativer Verantwortung.
Er berät nicht, er entscheidet, führt und setzt um.
Der Unterschied: keine Empfehlungen, sondern echte Ergebnisse.

Wie läuft eine Zusammenarbeit konkret ab?

Zunächst klären wir im Gespräch Bedarf, Zielsetzung und Rahmenbedingungen.
Anschließend erfolgt ein individuelles Angebot – modular, transparent und skalierbar.
Der Start ist flexibel – oft innerhalb weniger Tage möglich.

Wie funktioniert Führung auf Zeit im Unternehmen?

Als Interim-COO agiere ich auf C-Level, aber zeitlich begrenzt und rechtlich klar abgegrenzt.
Ich übernehme Verantwortung – nicht durch Weisungsrecht, sondern durch Vereinbarung, Vertrauen und Führungswirkung.

Wie viel kostet ein Interim-COO?

Die Kosten hängen vom Umfang, der Dauer und der Zielsetzung ab.
Sie bewegen sich typischerweise auf Tagessatzbasis oder in einem festen Retainer-Modell.
Ein verbindlicher Rahmen entsteht nach einem kostenlosen Erstgespräch.